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家具行業形勢分析會演講

[提要]深圳市家具行業協會于2010年2月3日(星期三)下午在協會舉行了“家具行業形勢分析會”。深圳興利尊典家具有限公司總經理、深圳市家具行業協會會長黃偉業、秘書長侯克鵬及深圳家具研究開發院院長許柏鳴將對家具行業目前存在的狀況進行分析和解剖,共同為家具企業繼續發展獻計獻策。

【主持人】下面有請黃偉業會長為我們講解《中國家具產業未來十年的發展趨勢》,有請黃會長!



【黃偉業】大家下午好!今天很高興又跟大家交流,年底的活動特別多,不斷地在跑企業也參加很多各地舉辦的一些年會,這也給我得到很多的訊息,前一段時間跟家協的劉秘書長跑了很多的企業,很多的企業很關注,說深圳家具業也好、廣東的家具業也好,我們未來的發展會怎么樣?深圳家具未來的地位、優勢在哪里?在2月1日我去佛山參加佛山的年會,他們提出來“重塑佛山家具的優勢”,怎么樣重塑?其實我們更關注的是廣東的優勢,還有整個中國未來十年家具產業的發展會怎么樣這一點我們是非常關注的。所以我今天也是根據自己這么多年的積累、探索、研究我提出自己的一些觀點,因為在座的也是專家、也是企業家,也有很多的媒體。我覺得探討的不一定都是對的觀點,但是我們作為深圳家協每年做的創新論壇前幾年我們提出一些變革的思路,包括環保,包括工業化創新、商業模式的創新,回過頭來看前幾年我們提出來的觀點其實已經在事實也在做了?,F在我們進入2010年很多人說這也是一個家具業跨越的一個新的時代,因為前面都說中國改革開放走了30年,家具業只有20多年,這20多年中國家具應該說從一個非常傳統的家具業從84年開始引進了意大利的第一條板式生產線從生產引進以后,然后慢慢走向了工業化的道路。前面秘書長談到其實很多的企業還停留在比較傳統的初期階段。


今天我有四點跟大家交流一下(PPT),現在看看我們全球的狀況,剛剛秘書長談到“中國制造”在全世界占有很大的比重,所以現在商務部也在美國做廣告“中國制造服務全球”,你看看這一組數據真的是服務全球。我們在廣東省開年會的時候也公布了一些數字,這是省經貿廳說的,他說家具業的出口和產值在廣東占有很大的比重,他公布的數據說09年家電業排在第一位是4500億,做鞋是第二位,第三位傳統產業是家具1900億,家具行業1900億在廣東也是很大的比重,廣東家具業這么發達,不僅僅是深圳家具業深圳市政府把我們列為優勢的傳統行業,廣東省也列入了。最近《南方都市報》前兩周連續報道說深圳市政府本身規劃說要做九大傳統產業基地,真正做的施工落成的唯有兩個,一個是家具,一個是黃金珠寶,其他的基地沒有動起來。這說明了兩個問題,第一個是政府的政策導向支持力度,第二是行業協會跟我們企業本身的努力程度。說明我們這個行業協會在為我們的會員、為我們的產業發展做了大量的工作,我們的企業配合,所以我們深圳的產業基地應該說在今年的9月份你會看到一個全新的深圳產業的基地。這個產業基地會帶來什么樣的效應?家具產業最大的問題是什么呢?大家在論壇的時候都談到過這個問題,家具是一個大產業,但是小企業,每個企業非常小很分散,沒有影響力,這個產業很大。如果深圳的這個基地建成以后,每個企業的規劃設計我認為目前我們看到的這個產業園是最現代的,傳統家具產業園和傳統的產業園是“排排坐”,現在我們是根據現代的物流工業流程設計的,所以很科學。所以產業園建立起來,我們的產業園在哪里還有一塊公共的用地,政府已經給了1.9個億建一個公共技術平臺,比我們現在的所在地規模要大很多倍,3萬多平方米。這個會成為一個深圳的亮點、廣東的亮點,還有一個是全世界的亮點,因為有產學研的基地,因這樣一個先進的工業生產模式,這個總部大廈可以把我們周邊的一些龍頭企業,把研發中心、營銷中心設在這里。

所以我們說產業發展一定就是說政府的導向、行業的規劃跟我們企業家的共同努力,所以我們說未來的發展從深圳這個工業園到我們的惠州、到江西龍南的項目,這就是我們看到未來十年深圳有沒有動力,深圳能不能再在全國創一個新的高峰。


回過頭來看看我們的制造環境,現在這個環境發生了很大的變化,經濟全球化到我們真正面臨的挑戰是什么呢?其實就是說做家具應該說去年哥本哈根氣候峰會已經提出來把熱帶雨林提出來了,已經受到了全世界的關注控制砍伐,現在出口要求你用的木材、用的中纖板有沒有國際組織的認證,沒有認證市場上不允許銷售。所以這一點會對我們家具業提出一個挑戰,我們的產業能不能發展,我們要解決上游資源的供給。我們必須要符合低碳經濟的導向,所以要關注這個大的環境。


我們說到環境的惡化,有一個油漆廠的老板跟我說,光是他們工廠一年有多少百噸的天拿水在空中飛,他們工廠有天拿水會揮發到用戶那里更不用說了,因為現在油漆是樹脂型的,40—60%是溶劑,揮發到空中造成大量的污染,另外通過廢渣和廢水排到河溝里。大量的污染也是對我們產業提出很大的挑戰。


還有一種是競爭模式,前一段時間紅星美凱龍他兼并了吉盛偉邦,《南方都市報》說得更不客氣,他畫了一個圖象說紅星美凱龍踩著吉盛偉邦搭上一個新的層次。我這次在東莞見到鄒總他說這個不會做了,他要自己發展。通過這個案例可以看到,行業始終會走到這一步,剛剛秘書長談到說我們中國的這種情況太分散了,資源配置效率太低,這個必定會改革的,一定是強強聯手或者是“大欺小”、“強吃弱”這是必然的,只不過是紅星美凱龍對于吉盛偉邦這件事有點急了,所以他暫時放緩了。但是長期來說這不是一個企業的競爭,肯定是一個產業鏈的競爭,他是一種集團的競爭、連鎖的競爭。所以我們說這個競爭的模式也會發生一種變化。


剛剛我們談到的問題總結起來我們要關注這幾大類的問題,一個是環境污染,我們這個行業應該說大多數的企業應該普遍存在。為什么在07年國家曾經說把家具業列為限制行業,其實到今天廣東省一個家具廠只要你有噴漆的,你注冊都注不了,審都審不了。為了這些事我跟秘書長和跟一些老板和審查的部門談過,我說我們企業要跟省環保部門去反映這個問題,不能說有用油漆的一律不批,應該說你用了非環保漆我不允許你的項目投產和注冊。但是現在很多是用環保漆了,你應該允許他做。為什么會產生這種偏見呢?因為從現實來看,大多數的企業還是用傳統的生產工藝,用會非環保的油漆,這樣會對我們的環境造成很大的破壞,所以環境污染的問題。


生態破壞的問題,剛剛我們談到的比如說紅木家具,現在大家知道做紅木家具從泰國也好、從印尼也好、從緬甸也好進口都是通過一些非貿易、非正常貿易渠道走進來的,如果他們國家都不容許出口了、不容許砍伐這種熱帶玉林了。如果我們在上游資源還是傳統的思維不改變這種材料我們的企業是沒辦法生存和發展的。


第二,我們通過剛剛前面談的東西我們會思考一些問題,我們怎么樣能夠持續發展?我們看到很多的媒體和專家也發表了一些他的觀點,我們在2010年當哥本哈根會議以后哪些企業能夠發展,能夠持續發展,他們說只要你是低碳經濟相關的產業,你符合這個大背景,那你的企業可能就是有前途的。我們思考我們要做一些有利于人民健康的家具,這種生態環境怎么做呢?企業怎么做呢?怎么思考呢?其實現在很多的企業家已經是到這個問題,剛剛在1月19日香港廠商總會的換屆,他已經55年的會史了是最老的一個會了,換屆會上新任會長的主席是雅芳婷的老板,他上臺沒說什么問題一直說環保的問題,因為做他們的會員和立法局的議員和政府辦的官員和駐廣辦的官員在,他都倡導一個環保的概念。他舉一個例子他說雅芳婷原來做的窗簾的布,按照原有的工藝都有一個經過漂白的工藝,一漂白以后會有大量的污染化學成份排出去,雖然要經過過濾排出去但是也對環境造成了污染了。他提倡說希望媒體、希望在座的設計師專家們接受,以后你們再買到的床上用品不像以前那么白了,你要接受這個概念,如果接受這個概念我以后不需要漂白了,這個工序省了生產過程當中沒有污染了。還有一個是使用過程當中也會省的,這個漂白的很白有一點臟就要洗,但是灰色和藍色的襯衣臟了看不出來,你輕輕洗一下就可以了,省了用水也沒有用洗潔精,沒有用洗潔精排出來的水就沒有污染。他提出這個理念在座所有的人都鼓掌,大家都推崇這樣的一個環保的概念。他說我們推崇環保應該從我們企業家、我們老板做起,要從我們在座的官員、我們大家要倡導這個用這個。從這個可以看出未來的企業發展低碳經濟唯有環保,你這樣去做是有前途的。


這里有一些數據我覺得很好(PPT),這個數據就是前一段時間林作勝(音)教授說過的,他說樹林每生長1立方米能夠吸收1.7噸的二氧化碳,同時會呼出1.6噸的氧氣,所以我們要思考我們做家具用大量的木頭如果我們不用現代材料去改變它,那個木頭砍了以后我們呼出的二氧化碳會越來越多,就沒有什么去吸收這個氧氣了。紅木是熱帶雨林的構成者,如果砍伐以后會影響我們的生態平衡。我們作為家具研發院和行業協會可能要更多地考慮研究新材料。這是豪邁的講座講到一個蜂窩板,其實未來可能更多的三聚氰氨的家具為什么環保,因為他的基材是刨花板、中纖板,這種板材他用的是樹生材、用的是枝椏材,這個樹生材、枝椏材一般的生長周期最快的是5年,多的也是10年,10年時間長成材了。我們去到江西看到非常多的桉樹還有北方的楊樹,這種樹都是樹生材,原來的大雅木業、雅創他們有一個刨花板廠在惠州,他們種這個樹林也是按照按照一種資源可巡回利用的規律,如果他一年生產10萬立方米的刨花板他需要30萬立方米的木材,他的種樹的總量是5倍,森林覆蓋面積是5倍,他砍一遍種下,砍第二遍又種,當砍到第十遍他第一遍的樹長起來了,他可持續地利用,我們也可以看到家具產業的前景,可以循環地利用。剛才說的礦產資源和石油資源,采伐以后沒有了,他要3億年才能產生,這種資源會枯竭。但是我們的家具資源可以循環使用,所以家具產業也像那個工程院士說的他是一個民心產業,也是一個朝陽產業,可以持續發展。

如何利用資源的問題,我們也是跟大家交流一些概念,讓我們在座的同行去宣傳。有兩種不同的觀點,一個就是說政府官員很擔心你們做家具把資源都枯竭了用完了,社會說氣候越來越變化會影響大的資源環境。我們覺得第一個是讓他們看到我們的資源是怎么用,第二點要告訴消費者我們要倡導什么。未來的發展我們應該倡導更多的是用人造資源、人造板去做家具,作為一個社會責任、行業的責任、我們企業家的責任,少用天然資源,天然資源不是說不能用,比如說餐飲這種強度很高的、實木的要用,我們做柜類、做臺面我們用珍貴的木皮做表面,更多的是用人造板。通過這些我們可以看到他其實木頭一定要砍的,種在森林里它不砍伐會腐爛。腐爛在這里有兩個問題,一個是會影響到其他樹林的再生長,如果不砍伐太密了沒有陽光和養分,所以這個樹林一定要砍伐有一定的距離,這樣樹會越長越大,一定要疏林。如果這個林腐爛不拿去用,到一定的程度他會產生自燃,為什么山林有山火會自燃,因為他發酵以后會自燃的。還有一個是木材可以改性,軟的木材可以通過加一種化學劑注進去以后他可以變得很硬,也可以通過壓力把它壓緊密。木材的可利用空間很大,所以我們的資源大家應該很有信心,大家做這個行業農村行業需要家具,全世界需要中國家具,但是這個資源我們上游有,關鍵是怎么合理利用。


我們產業的前景是非常好的,中國院士說對中國家具業做過考察以后給到國務院的報告是這樣寫的,家具產業他是一個長興的產業、民心的產業,國計民生秘書長談到過國家的政策是“惠民”,我們今年的1號文件建材下鄉,如果去深入解讀這個文件《南方都市報》談到這個問題是現在鼓勵農民建房,國家給你宅基地鼓勵你建房,可以給你可以退稅的建材給你,農民建房了以后要買家具。所以我們覺得產業結構調整產品結構也調整,國家的產業性變了以后農民都蓋房子以后,農民的需求在哪里?他需要什么樣的家具。所以這一點我們要做市場調研,我們要為更多的農村、城鎮每個地區的差異很大,他們需要哪類的家具,如果能夠細分這個市場,你有一個有序化的生產系統,我相信你的前景就會很好。


上次我在廣東省聽到省經貿廳說美的去年這么高的銷售額實現之中60%是靠家電下鄉,是靠政府給的政策。所以說現在農民建房以后,我們的家具企業非常分散,如果我們的企業分散了,你做好你的某一個區域市場的農村市場,這個份額是非常大的。是不是我們要聚焦不要什么都做,你聚焦做好你的事。 


 “中國制造”出路何在?剛剛秘書長談到產業的升級轉型,實際上我這里談到基本上是一個共同的觀點。這個歐洲的管理現狀秘書長都說了,我跑到很多的企業去交流,我們的現狀真的是相對落后的,跟歐洲的同行業比較第一個是落后,第二是跟其他的行業比較比如電子、機械相比較我們很落后。這個落后意味著什么?說明我們的空間非常大。我們的空間很大也不是說我們要投很多的錢,剛剛秘書長談到舉了一個例子紅蘋果,我也跟他們交流過,包括健威,我覺得這些企業在我們廣東省來說他的設備投入裝備應該說是比較大的,但對于我們大多數的企業來說我們可能沒有那么多的資金,我們怎么改造、怎么出路?其實我覺得兩個方向可以走。第一個是用先進適用技術,中央十一屆全會中提出來的“用先進的適用技術改造傳統行業”,當時我們也在深圳產業園作規劃的時候王市長對我們也提出這樣的要求,也要進行先進適用,大家應該聽過廣州唯尚(音)這個企業,這個企業很特別,他們的股東是廣州圓方(音)公司推出一種管理軟件沒有辦法推出來,后來他們沒有辦法說你去做一個工廠用這種軟件管理一個企業,結果管成功了。我參加過他們的鑒定會,中國家協包括一些專家學者我也做了他們的鑒定成員,這個項目獲得了國家的認可通過了,這是先進制造。汪洋書記也到他們的企業去進行了參觀,省委書記到家具企業他是第一家。它的人均產值能夠達到70萬,全部做定做。唯尚(音)的模式是在全國的建材店開小店,跟顧客做量身訂做,做定做的櫥柜、衣柜、書房、臥房,定做的家具人均產值做到70萬,這不是僅僅指他的生產規模是全員的勞動生產力和管理員,他設計人員的比重占了很大的比重,工人都是很簡單,他并不是最先進的設備,只不過每一臺設備都有一個電腦,他有一個電子圖紙,就是我們說的無紙化生產的的指導書,只要打開電腦就可以看到有指引告訴你怎么做,這是最簡單的操

作方式。


剛剛秘書長談到信息化,信息化你要做沒有標準化你就推不起來的,所以企業應該在標準化這里下工夫,標準化我們有專家許柏鳴院長,有一個大的困惑是什么?我們的企業可能很關注市場營銷,愿意花很多的錢做品牌包裝、做廣告、做展覽,但是如果要請一些專家給你做一個流行規劃、做一個標準化花10萬都不愿意,那我們會永遠落后。上次在東莞和順德的論壇,很多包括四川來的企業他們個個說市場營銷,說“得網絡者得天下”這個肯定是對的,但是你怎么去支撐你的品牌、什么去支撐你的市場呢?我認為設計是競爭力,作為家具企業他是設計引導消費能力的,他設計是消費的方式,你設計的模式是什么?是你的標準化、你的模塊化你對信息化的應用,如果我們沒有設計一個公共平臺支撐你的企業發展,你的品牌包裝可能打水漂了,因為你沒有支持。紅蘋果你說市場營銷做得很好嗎?他的老板跟我說黃總我已經3、4年沒有去看德國展了。我說米蘭展呢?他說他也沒去,他說我們再也坐不住了我們都沒有去搞產品創新,就是靠我們的質量、靠我們的制造技術。確實他們的市場產品開發跟包裝不是他們的強項。紅蘋果強在哪里?剛剛秘書長談過,他的制造的先進性。有了這個制造的先進性他的質量有保證,生產周期非常短,他的平均周期是4天,這個概念是沒有庫存的。我們每個企業要銷售得好庫存賣得很空追不上貨很高興,人家是長期沒有庫存,接到訂單一周把貨送到商場、送到顧客手里了,誰的資金周轉率更高?當然是紅蘋果。他04年上的條形碼,他說如果04年沒有上條形碼我今天不能說這個話,這么大的制造和銷售我根本搞不清哪里缺貨哪里不缺貨,哪里賣了時間東西,所以得益于搞了條形碼。


可以看看深圳的華為,他打多少的廣告?他在營銷方案花多少的錢呢?沒有,他更多的是注重研發和技術。我覺得未來的發展是技術。深圳要領先必須在技術上要創新。


這些是我們說的未來的模式,我們會走上一個大規模的定制模式,這里介紹一個非常典型的生產系統,德國威瑪公司已經有108年的歷史了,我去看的時候是104年,今年的德國展這個公司在7號館一個很大的展位,也是最亮眼的也是做三聚氰氨的。這個企業的老板是第四代掌門人了,都是工程碩士畢業的,從他們祖輩傳下來的第四代他們都是年輕化、知識化。這個老板接手的時候只有26歲,他的父親把管理交給他了,我們在座的少帥今天來的一個特點就是很多年輕的少帥企業家,其實這也是一個趨勢,這個企業我們去他也是100多年的歷史交給了年輕人。很先進,這個是從生產線放一塊板上直接到包裝線了,基本上不用停頓的,他放在生產線包裝的東西馬上要放到貨柜去裝貨柜,這是即時生產,排上生產線的東西出來就要包裝就要運輸的。另一點,他也有半成品,就是一些通用件、一種標準模塊件,當沒有顧客訂單的時候他生產了以后放在半成品倉,所以說當這個非標件生產出來的時候他在一個制定與掃描,半成品倉同時會把要包裝的零件在包裝箱里面組合包裝,然后再送到每一個貨臺,很先進,他有一個掃描儀,就知道這包產品是哪個區號,他有一個貨柜板,這是9號貨柜裝的,到9號貨柜的時候有一個機械手推一它出去到主道,那邊是到那邊的貨臺裝貨,很科學。這些企業已經在十幾年前已經從事了全數控化生產了。要想想我們中國的差距是非常大的,未來十年環保、用新材料、新技術、新工藝,如果我們能夠這樣看著歐洲的發展再回過頭來想想我們自己,我相信我們會提升我們的競爭力。


現在我們的轉移價值是比較低的,歐洲的轉移價值是比較高。時間的關系,這個我就不細講了。


這一組圖(音)是這樣的一個趨勢,技術、生產方式、設計、整體產業,技術從傳統的、半手工的狀態,我們說的機械化、自動化、數字化、標準化,有些是連在一起的,標準化是基礎,沒有標準化的基礎數字化是做不起來的,有了標準化、數字化,我們的自動化就會做起來了。然后再是生產方式上我們覺得從以前學習豐田模式的經濟生產即時化生產、大規模定制,最終我們覺得是一種柔性化生產,也是一種敏捷生產,他是快速反映市場,當接到客戶訂單以后能在最短的時間交貨,剛剛我們說紅蘋果可以4天,我們在座的企業能夠控制多少天,這個生產系統很重要。我們要學習國內外先進的東西、開拓視野。


設計我們說“以人為本”,原來我們說賣家具就是賣產品,后來我們說我們是賣我們的品牌,傳播我們的文化,其實我們作為一個家具人、一個設計師,我們是在設計一種生活方式,所以現在很多的產業他們說這個是現代設計產業,動漫產業都被市政府列為優勢的行業,我相信家具業應該通過我們的倡導設計,我們在今年3月份有一個設計館應該又是一個新的亮點。深圳企業、廣東企業應該在設計上繼續領先保持我們的優勢。 


整體產業上我們會說重組、升級、轉移,前一段我們看到香港皇朝兼并收購了北京的一個企業,這種企業上市以后他有資本為了擴張最快的他不再投資一個工廠而是兼并收購,未來幾年我們越來越多有實力的企業上市公司會走出這一步,所以這一點是一個大的趨勢,剛剛我們前面談到的紅星美凱龍收購吉盛偉邦的問題這是一個趨勢。我們的產業升級來說,如果我們的家具業從84年開始,84年那個時候我原來工作的企業是大豪家具,我們那個時候的設備、廠房、工藝、布局比現在很多的企業都要先進,秘書長也看過有一些老的家具企業,現在很多新建的家具企業都沒有我們的先進,當時我在那個外資企業大豪家具,他的整個生產流行布局是一個英國專家是聯合國援助項目請的英國專家按照歐洲最先進的理念設計的,包括現在的流程都是很先進的,包括設備我現在還在用用了很多年了,很耐用。首先是這個設備的耐用,還有一個是設備保養,有些企業設備不到5年殘得不行了,他沒有保養的概念,現在就是維修,壞了就是修,沒有維護保養要延伸它的生命周期。汽車大家知道每5千公里要保養,但是我們設備沒有這么去做。這個管理水平很多的企業沒有提升原地踏步,所以我們有些看得很急,我們一定要在技術方面要創新、要升級。


這是微笑曲線的兩頭,產品研發,現在價值體現不出來,許院長他們那邊很多搞研發很多老板不愿意給錢,真的要改變這個觀念。一個資訊業他幫你改變一種生產線,他要研發一個產品或者是一個標準你受益是非常大的。但是我們現在不愿意投這個錢繼續摸索,你的效率是非常低的,所以這一點我希望我們的專業分工社會要分工,你的專長在哪里,你是做制造還是做零件,還是做品牌,還是做研發設計。


這個數字(PPT)大家都知道的,就不講了。


我們看看這也是一個模塊,未來我們集約化生產怎么走,通過這一組圖我們看到其實現在很多的先進企業包括歐洲的企業他們都是這樣做的,在終端跟顧客交流,設計師跟顧客交流,你到德國去看大賣場、大的家具商場里面每個區域都有設計師在那里的,有很多的電腦、有很多的圖和資料,那里擺了很多的實樣。設計師跟消費者在交流,交流完以后訂單處理傳到工廠去,工廠那里他的軟件能夠自動生成加工用的零部件,你可以用CAD畫也可以用新的軟件去畫,如果CAD畫完以后轉到每一個加工中心或者是電子部去,他軟件能夠把CAD的語言轉成加工的語言能夠自動加工,然后產品出來配送。整個過程就靠數字化,所以說這個數字化中國起步跟歐美比差距不是太大,這一點應該在軟件數字化、標準化這方面應該加緊趕上去。


我們再談談新材料,因為剛剛前面談了環保,板材這方面經過前幾年國家推行環保材料,一定要用異溫(音)的板材,這個沒有問題的我們解決了,還有一個最大的問題是油漆,現在行業的責任是我們要用環保漆,現在有水性漆還有UV漆,還有一種植物油,這次到德國看展覽我們看到很多實木、木皮的表面刷的油漆非常薄,而且有香味,就是他們一些行業專家告訴我說有一些國內的參展商也去做實木的,他告訴我說這是用天然的植物油。這種天然的植物油在歐美是很受歡迎的,這一點新材料的應用我覺得很迫切,這樣就給到我們一些新的企業很大的空間,比如說彭總(音)他們做水性漆,奧達也在推行水性漆,我認為水性漆絕對會占一個主流,他沒有揮發物,所以新材料應用、新技術的應用,光有這個材料沒有這個設備你又不行,所以這一點包括我們后面說的條形碼的問題,ERP的應用。


 這次在德國展期間很榮幸受到德國Bayer公司的邀請去參觀他們的實驗室,他知道深圳家協的會長來看德國展他就千方百計請我們去看為了推銷他們的水性漆,他給我們一些數據跟VOC比是快固化、高產率,在他的實驗室用水性漆放在板上做實驗,然后一過生產線滾動出來干燥馬上就做耐磨各方面的實驗,看到這個很好的說服力一點味道都沒有,他同時用樹脂性的油漆再用,你聞一下氣味很大。歐美國家發達國家在參與環保的時候他們已經走先了步。這是無骨料的蜂窩板,這在4年前在漢諾威木工設備展那個時候就推出來了,現在技術已經推出來了,現在無骨料的蜂窩板可能膠貴一些,但是他的生產效率生產很高,環保。所以我相信環保的技術越往后會推出更多的新材料、新工藝,我們應該多關注。今天能夠來到這里我覺得這個機會我們雖然花了幾個小時,當你得到一個環保的新的信息、工業化的信息,對于你未來企業的發展應該是很有意義的。  


他做一個床頭柜是沒有框架的沒有骨料的,但是有一種新的連接件打進去能夠連接起來,這個生產的效率很高,有框放在那里要打一個框你又要花一些工,沒有框整塊大的壓在一起鋸效率很高。這個是上料,他是靠機械手去上料,實現全自動化了。有人跟我說簡單的東西可以做復雜的怎么辦呢?這是一個仿生學的原理,這個工程師拿這個機械手按照他平時噴漆怎么噴,噴的背部可以少噴一些,那個鏡面是那個槍橫兩下、直著走,這個電腦記錄下來了,這個儀器一輸送過來了,按照剛剛噴漆的手勢和漆量的多少都能夠自動判斷??梢钥吹綒W洲搞一臺設備花了多少錢,但是他的效率很高。比如我們說一個磨邊機,這次我去到紅蘋果他全部是自動化了,他只有兩臺意大利的磨邊機全部磨完了,他說一臺磨邊機可能花了幾十萬,但是我省了一臺機器能夠代替20個人,現在沒有2000多請不到一個人,這樣20個人就有5萬多了,一年就是50、60萬了,他說一年就掙回這個機器了,而且效率很高,質量又好。我們說這種自動化也是一個趨勢,但是各個企業實際情況不同是一個過程,從上面的一組圖(PPT)我們可以看到工業化的趨勢。


如何走新型工業化的道路,我們要用綠色材料,我們要用綠色的設計、綠色的制造,還有綠色的包裝。剛才說一個負責任的企業你要負責家具賣出去以后到回收,你是可回收的。最近我們看到很多的新聞都是講了以后要求這個電池你制造電池的企業你要負責回收,因為這個電池不可降解會造成污染。我們做家具最終也要回收,我們產業會持續發展,我們的企業也會可持續發展。


時間關系跟大家交流到這里,非常感謝大家對我們深圳市家具行業協會的工作支持,到年底大家是非常忙的,還有這么多的企業家、設計師和同仁能夠來到這里一起分享,謝謝大家!

 【主持人】非常感謝黃會長為我們家具企業的持續發展出謀劃策。


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