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興利家具:先進制造彰顯核心優勢

“香港家私”雜志 201501月第33


當前家具行業競爭的重心正在從以研發為主導的核心競爭力向以先進制造為主導的核心競爭力轉變,興利集團認識到這一點并在早期進行規劃部署,將先進制造打造為興利集團的核心優勢。

如今,市場環境變化迅速,表現之一就是新技術、新模式層出不窮,日新月異。從全球范圍來看,企業面臨學習能力強、形勢變化節奏快、推廣快的大壞境大業態,包括互聯網等新趨勢正改變著我們的生活。家具企業作為傳統的制造行業,必須解決新形勢下產品供貨問題,把制造業的質量、效率和成本優勢突顯出來才能在行業競爭中占得先機。

興利家具便是其中的佼佼者。



先進制造兼具軟硬實力


在如何打造“先進制造”上,興利集團從2005年開始規劃,如引進德國的先進設備、先進流程、推行數字化管理、實現質量、交貨周期和成本優勢等的全面提升。此外,興利集團通過“以人為本”的人力資源開發管理策略、創新的設計模式、嚴格的質量管理和環?;a措施、公司的產品質量、勞動生產率和經濟效益都達到國內行業領先水平,具備顯赫的人才、設計、管理、技術、環保和品牌等優勢。

有了先進的制造,則必然產生核心的競爭力。那么,在這幾十年的發展進程中,興利的核心競爭力是什么?又是什么支撐興利集團在激烈的市場競爭中仍能取得快速的發展呢?彼時,興利家具集團于1985年在香港創立家具貿易公司,1993年起先后在東莞、深圳創辦家具實業公司,旗下擁有尊典、歐瑞、澳瑪、摩高四大家具品牌。彼時直到現在,興利家具均以創新的設計、先進的工藝、優良的品質暢銷國內外市場。乘風而上,興利控股于2009年6月在香港聯交所主板上市。

如果說上述是興利家具的“硬實力”,那么,在數十年的發展中,興利集團注重人才的培養和團隊的打造,以上市公司的治理模式對公司進行運營管理,通過差異化的產品定位和先進環保的生產技術,形成了興利集團獨特的核心竟爭力,則又屬于興利家具的“軟實力”。此外,興利集團實施多品牌戰略的產品事業部制的運營模式,使每個品牌的最高管理者能貼近市場、了解用戶需求、因而能夠快速響應市場,高效決策。在集團內部,每個產品事業部既要合作又有良性競爭,對外營銷則可以更加細分和深耕市場,為顧客提供快速、優質的服務,從而支撐興利集團在激烈的市場競爭中快速發展。



精品家具差異定位


一個企業能在市場中斬荊披棘,自然有其能“鎮得住”市場的產品,對興利而言,則不僅有“鎮得住”市場的產品,更是因其產品定位做到了“多品牌”、“差異化”以及“領先者”的至高高度?!岸嗥放啤敝饕轻槍Σ煌漠a品風格生活方式進行產品定位;“差異化”指的是與競爭對手,同風格不同設計、同設計不同工藝,突出自身的優勢,為客戶提供增值服務;而“領先者”則是興利集團每個品牌的產品都要做到在行業中設計領先、工藝領先、品質領先。

當然,興利產品定位的差異化還需企業經營的核心要素作為支撐。通常,企業經營的核心要素是“明確戰略目標、建立科學的組織和運行機制、形成高效的執行力”。此三點針對不同的企業和背景其重點有所不同。興利家具董事長黃偉業則認為,家具制造業是勞動密集型產業,快速增長的勞動力成本,使中國家具制造業在國內市場面臨激烈價格戰,在國際市場也失去了成本優勢。因此,家具企業的當務之急是轉型升級,用先進設備、高效流程大幅提升勞動生產率,通過技術創新提升產品附加價值,使企業能夠健康、持續地發展。

據了解,興利的經營宗旨是“做精品家具,創百年興利”。在黃偉業看來,只有設計優美、結構合理、材料環保、工藝精細、質量達到或超過國家標準的產品,才是他心目中以及現實中的精品家具。


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